Trzech wspólników, jedno biuro w Londynie i jedno przekonanie: rygorystyczne wsparcie w zarządzaniu majątkiem, dostępne poza kręgiem ultrabogatych.
Nasza misja
B.A.I.F została założona w 1999 r. wokół niezależnego modelu doradczego: wynagrodzenia oparte na świadczonym wsparciu, bez retrocesji i bez narzucanych produktów własnych.
Wspieramy przedsiębiorców, wolne zawody i rodziny w transformacji majątkowej. Nasz zakres działania jest celowo wąski: zarządzamy tym, co rozumiemy dogłębnie, w rygorystycznych ramach instytucjonalnych.
Co nas definiuje
Nasze opłaty są stałe i znane z góry. Bez prowizji zwrotnych, bez produktów własnych. Jeśli nie polecamy produktu, to dlatego, że w niego nie wierzymy - nie dlatego, że mniej nam płaci.
Każdy z naszych doradców posiada odpowiednie certyfikaty i odbywa minimum 35 godzin szkoleń rocznie. Unikamy nauki doradcy kosztem klienta: każda sprawa jest prowadzona przez doświadczony profil.
Projektujemy nasze strategie na długi okres, na czas trwania relacji z klientem, a nie po to, by zoptymalizować raport kwartalny.
Ład korporacyjny
Komitet wykonawczy zorganizowany wokół czterech kluczowych funkcji: prezesura, dyrekcja generalna, dyrekcja inwestycji, zgodność i kontrola wewnętrzna.
Określa strategiczny kierunek instytucji i zapewnia spójność niezależnego modelu: bez retrocesji, bez produktów własnych, w długim okresie.
Kieruje organizacją na co dzień: wyniki operacyjne, jakość obsługi, koordynacja zespołów i relacje z klientami instytucjonalnymi.
Nadzoruje wybory alokacyjne, dobór wsparć oraz dokumentowanie decyzji zarządczych, w zgodzie z profilami ryzyka ustalonymi z klientami.
Zapewnia przestrzeganie obowiązujących ram regulacyjnych (RODO, AML/CFT, MiFID II) i prowadzi stałą kontrolę procedur.
Nasza droga
Trzech wspólników otwiera biuro w Londynie i obsługuje swoich pierwszych klientów instytucjonalnych i rodzinnych, przejętych z poprzednich stanowisk.
Otwarcie dwóch biur w celu obsługi klientów ekspatriantów oraz klienteli kontynentalnej.
Firma nie dystrybuowała produktów strukturyzowanych powiązanych z subprime. Portfele przechodzą przez kryzys w ramach ostrożnej polityki zarządzania zdefiniowanej wewnętrznie.
Uruchomienie pierwszego portalu klienta z raportowaniem w czasie rzeczywistym. Opracowany wewnętrznie, bez zewnętrznego dostawcy, aby utrzymać kontrolę nad danymi.
Utworzenie dedykowanego biura custody i alokacji kryptowalut, po 18 miesiącach szkolenia zespołu. Świadome odrzucenie wejścia w hossie 2020.
Firma zachowuje swoje niezależne pozycjonowanie, kontrolowany zakres działania oraz model bez retrocesji i bez produktów własnych.
Dedykowany doradca przyjmie Państwa na pierwszą poufną rozmowę, bez zobowiązań.