Nasza historia
Trzech partnerów, biuro w Londynie i jedno przekonanie: dobre doradztwo bankowe nie powinno być zarezerwowane dla ultra-bogatych.
Nasza misja
B.A.I.F został założony w 1999 roku przez trzech byłych dyrektorów z Societe Generale Private Banking, którzy chcieli robić rzeczy inaczej: opłaty za doradztwo, nie za prowizję, i pełna swoboda w wyborze rekomendowanych produktów.
W ciągu 27 lat wsparliśmy 18 743 klientów - właścicieli firm, profesjonalistów, rodziny w tranzycji majątkowej. Średnia wielkość portfela wynosi £380 000. Nie próbujemy zarządzać wszystkim: zarządzamy tym, co dobrze rozumiemy.
1999
Rok założenia
9
Biur w Europie
3,8 Mds
Aktywa pod zarządzaniem na dzień 31/12/2025
18 743
Aktywni klienci
347
Pracownicy
Co nas definiuje
Nasze opłaty są stałe i znane z góry. Bez prowizji zwrotnych, bez produktów własnych. Jeśli nie polecamy produktu, to dlatego, że w niego nie wierzymy - nie dlatego, że mniej nam płaci.
Każdy nasz doradca ma certyfikat FCA i odbywa minimum 35 godzin szkoleń rocznie. Nie przydzielamy klienta juniorowi, który "rozwija umiejętności" na jego koszt.
Średnia długość relacji z klientem w B.A.I.F: 11 lat. Tworzymy nasze strategie na długi okres, nie aby optymalizować raporty kwartalne.
Zespół
Uznani profesjonaliści z wiodących światowych instytucji finansowych.
Prezes Zarządu
Współzałożyciel. Były szef Private Banking w Societe Generale (1991-1999). Oddelegowanie do Bundesbanku w 1996.
Dyrektor Zarządzający
Dołączyła do B.A.I.F w 2003 roku po 7 latach w BNP Paribas Wealth. Specjalistka strategii multi-asset i ekspertka klientów rodzinnych.
Dyrektor Inwestycyjny
CFA od 2004. 14 lat w zarządzaniu funduszami akcji europejskich w Amundi przed dołączeniem do B.A.I.F w 2017.
Dyrektor ds. Zgodności i Ryzyka
Była inspektorka FCA (2005-2013). Kieruje polityką zgodności RODO, AML i MiFID II od dołączenia w 2014 roku.
Nasza droga
Trzech partnerów, umowa najmu przy Faubourg-Saint-Honore i 45 klientów pozyskanych z poprzednich stanowisk. Pierwszy rentowny rok do grudnia.
Otwarcie dwóch biur w celu wsparcia klientów-ekspatriantów. Aktywa pod zarządzaniem wzrosły z £180 mln do £410 mln w osiemnaście miesięcy.
B.A.I.F nie sprzedawał produktów strukturyzowanych powiązanych z kredytami subprime. Utrata netto 4 klientów na 1200. Średni portfel spadł o 11%, vs -34% dla CAC 40.
Uruchomienie pierwszego portalu klienta z raportowaniem w czasie rzeczywistym. Opracowany wewnętrznie, bez zewnętrznego dostawcy, aby utrzymać kontrolę nad danymi.
Utworzenie dedykowanego biura custody i alokacji kryptowalut, po 18 miesiącach szkolenia zespołu. Świadome odrzucenie wejścia w hossie 2020.
18 743 aktywnych klientów, 347 pracowników, 9 biur. Przychody wzrosły o 6,3% za rok, napędzane wpływami netto.