Trois associés, un bureau à Londres et une conviction : un accompagnement patrimonial rigoureux, accessible au-delà du cercle ultra-fortuné.
Notre mission
B.A.I.F a été fondée en 1999 autour d'un modèle de conseil indépendant : des honoraires fondés sur l'accompagnement, sans rétrocession ni produit maison imposé.
Nous accompagnons chefs d'entreprise, professions libérales et familles en transition patrimoniale. Notre périmètre est volontairement resserré : nous gérons ce que nous comprenons en profondeur, dans un cadre institutionnel rigoureux.
Ce qui nous définit
Nos honoraires sont fixes et connus à l'avance. Zéro rétrocession, zéro produit maison. Si nous ne recommandons pas un produit, c'est parce que nous n'y croyons pas - pas parce qu'il nous rapporte moins.
Chacun de nos conseillers est dûment certifié et effectue un minimum de 35 heures de formation par an. Nous évitons l'apprentissage du conseiller au détriment du client : chaque dossier est suivi par un profil expérimenté.
Nous concevons nos stratégies pour le long terme, dans la durée de la relation client, pas pour optimiser un reporting trimestriel.
Gouvernance
Un comité de direction structuré autour de quatre fonctions clés : présidence, direction générale, direction des investissements, conformité et contrôle interne.
Définit l'orientation stratégique de l'établissement et garantit la cohérence du modèle indépendant : sans rétrocession, sans produit maison, dans la durée.
Pilote l'organisation au quotidien : performance opérationnelle, qualité de service, coordination des équipes et relation avec les clients institutionnels.
Encadre les choix d'allocation, la sélection des supports et la documentation des décisions de gestion, en cohérence avec les profils de risque définis avec les clients.
Assure le respect du cadre réglementaire applicable (RGPD, LCB-FT, MiFID II) et conduit le contrôle permanent des procédures.
Notre parcours
Trois associés ouvrent un bureau à Londres et accompagnent leurs premiers clients institutionnels et familiaux, repris de leurs précédentes fonctions.
Ouverture de deux bureaux pour accompagner les clients expatriés et la clientèle continentale.
La maison n'avait pas distribué de produits structurés liés aux subprimes. Les portefeuilles traversent la crise dans le cadre de la politique de gestion prudente définie en interne.
Lancement du premier portail client avec reporting en temps réel. Développé en interne, sans prestataire externe, pour garder le contrôle des données.
Création d'un desk dédié à la conservation et l'allocation crypto, après 18 mois de formation des équipes. Refus délibéré d'entrer pendant le bull run de 2020.
La maison conserve son positionnement indépendant, son périmètre maîtrisé et son modèle sans rétrocession ni produit maison.
Un conseiller dédié vous reçoit pour un premier échange confidentiel, sans engagement.