Tre soci, un ufficio a Londra e una convinzione: un accompagnamento patrimoniale rigoroso, accessibile al di là della cerchia degli ultra-facoltosi.
La nostra missione
B.A.I.F è stata fondata nel 1999 attorno a un modello di consulenza indipendente: onorari basati sull'accompagnamento, senza retrocessioni né prodotti interni imposti.
Accompagniamo imprenditori, libere professioni e famiglie in transizione patrimoniale. Il nostro perimetro è volutamente ristretto: gestiamo ciò che comprendiamo in profondità, in un quadro istituzionale rigoroso.
Ciò che ci definisce
Le nostre commissioni sono fisse e note in anticipo. Nessuna retrocessione, nessun prodotto interno. Se non raccomandiamo un prodotto, è perché non ci crediamo - non perché ci paga meno.
Ciascuno dei nostri consulenti è debitamente certificato ed effettua un minimo di 35 ore di formazione all'anno. Evitiamo l'apprendimento del consulente a scapito del cliente: ogni dossier è seguito da un profilo esperto.
Concepiamo le nostre strategie sul lungo termine, nella durata della relazione con il cliente, non per ottimizzare un reporting trimestrale.
Governance
Un comitato di direzione strutturato attorno a quattro funzioni chiave: presidenza, direzione generale, direzione degli investimenti, compliance e controllo interno.
Definisce l'orientamento strategico dell'istituto e garantisce la coerenza del modello indipendente: senza retrocessioni, senza prodotti interni, nel tempo.
Pilota l'organizzazione quotidianamente: performance operativa, qualità del servizio, coordinamento dei team e relazione con i clienti istituzionali.
Inquadra le scelte di allocazione, la selezione dei supporti e la documentazione delle decisioni di gestione, in coerenza con i profili di rischio definiti con i clienti.
Assicura il rispetto del quadro normativo applicabile (GDPR, AML/CFT, MiFID II) e conduce il controllo permanente delle procedure.
Il nostro percorso
Tre soci aprono un ufficio a Londra e accompagnano i loro primi clienti istituzionali e familiari, ripresi dalle loro precedenti funzioni.
Apertura di due uffici per accompagnare i clienti espatriati e la clientela continentale.
La maison non aveva distribuito prodotti strutturati legati ai subprime. I portafogli attraversano la crisi nel quadro della politica di gestione prudente definita internamente.
Lancio del primo portale clienti con reporting in tempo reale. Sviluppato internamente, senza fornitori esterni, per mantenere il controllo dei dati.
Creazione di un desk dedicato alla custodia e allocazione crypto, dopo 18 mesi di formazione del team. Rifiuto deliberato di entrare durante il bull run del 2020.
La maison conserva il suo posizionamento indipendente, il suo perimetro controllato e il suo modello senza retrocessioni né prodotti interni.
Un consulente dedicato la riceve per un primo colloquio riservato, senza impegno.