Drie partners, één kantoor in Londen en één overtuiging: rigoureuze vermogensbegeleiding, toegankelijk buiten de kring van ultravermogenden.
Onze missie
B.A.I.F werd in 1999 opgericht rond een onafhankelijk adviesmodel: vergoedingen op basis van de begeleiding, zonder retrocessies of opgelegde huisproducten.
Wij begeleiden ondernemers, vrije beroepen en families in vermogensovergang. Onze reikwijdte is bewust beperkt: wij beheren wat wij grondig begrijpen, binnen een rigoureus institutioneel kader.
Wat ons kenmerkt
Onze kosten zijn vast en vooraf bekend. Geen retrocessies, geen eigen producten. Als wij een product niet aanbevelen, is dat omdat wij er niet in geloven - niet omdat het ons minder oplevert.
Elk van onze adviseurs is naar behoren gecertificeerd en volgt minimaal 35 uur opleiding per jaar. Wij vermijden dat de adviseur leert ten koste van de cliënt: elk dossier wordt opgevolgd door een ervaren profiel.
Wij ontwerpen onze strategieën voor de lange termijn, voor de duur van de cliëntrelatie, niet om een kwartaalrapportage te optimaliseren.
Bestuur
Een directiecomité gestructureerd rond vier kernfuncties: voorzitterschap, algemene directie, investeringsdirectie, compliance en interne controle.
Bepaalt de strategische koers van de instelling en waarborgt de samenhang van het onafhankelijke model: zonder retrocessies, zonder huisproducten, op lange termijn.
Stuurt de organisatie dagelijks aan: operationele prestaties, dienstverleningskwaliteit, coördinatie van de teams en relatie met institutionele cliënten.
Omkadert de allocatiekeuzes, de selectie van de supports en de documentatie van de beheersbeslissingen, in samenhang met de met de cliënten gedefinieerde risicoprofielen.
Waarborgt de naleving van het toepasselijke regelgevende kader (AVG, AML/CFT, MiFID II) en voert de permanente controle van de procedures uit.
Ons traject
Drie partners openen een kantoor in Londen en begeleiden hun eerste institutionele en familiale cliënten, overgenomen uit hun vorige functies.
Opening van twee kantoren om expatcliënten en continentale clientèle te begeleiden.
Het huis had geen gestructureerde producten verbonden aan subprimes gedistribueerd. De portefeuilles doorstaan de crisis binnen het intern gedefinieerde prudente beheerbeleid.
Lancering van het eerste klantportaal met realtime rapportage. Intern ontwikkeld, zonder externe leverancier, om controle over de data te behouden.
Oprichting van een toegewijde desk voor cryptobewaring en -allocatie, na 18 maanden teamopleiding. Bewuste weigering om in te stappen tijdens de bullmarkt van 2020.
Het huis behoudt zijn onafhankelijke positionering, zijn beheerste reikwijdte en zijn model zonder retrocessies of huisproducten.
Een toegewijde adviseur ontvangt u voor een eerste vertrouwelijk gesprek, zonder verplichting.