Drei Partner, ein Büro in London und eine Überzeugung: eine rigorose Vermögensberatung, zugänglich über den Kreis der Ultrareichen hinaus.
Unsere Mission
B.A.I.F wurde 1999 nach einem unabhängigen Beratungsmodell gegründet: Honorare, die auf der Betreuung beruhen, ohne Bestandsprovisionen oder vorgeschriebene hauseigene Produkte.
Wir betreuen Unternehmer, freie Berufe und Familien im Vermögensübergang. Unser Perimeter ist bewusst eng gefasst: Wir verwalten, was wir in der Tiefe verstehen, in einem rigorosen institutionellen Rahmen.
Was uns ausmacht
Unsere Honorare sind fest und im Voraus bekannt. Keine Rueckverguetungen, keine Eigenprodukte. Wenn wir ein Produkt nicht empfehlen, liegt es daran, dass wir nicht davon ueberzeugt sind - nicht weil es uns weniger einbringt.
Jeder unserer Berater ist ordnungsgemäß zertifiziert und absolviert mindestens 35 Stunden Weiterbildung pro Jahr. Wir vermeiden, dass der Berater zu Lasten des Kunden lernt: Jeder Fall wird von einem erfahrenen Profil betreut.
Wir gestalten unsere Strategien langfristig, für die Dauer der Kundenbeziehung, nicht um ein Quartalsreporting zu optimieren.
Governance
Ein Vorstand, der um vier Schlüsselfunktionen herum aufgebaut ist: Vorsitz, Geschäftsführung, Investmentleitung, Compliance und interne Kontrolle.
Bestimmt die strategische Ausrichtung des Instituts und gewährleistet die Konsistenz des unabhängigen Modells: ohne Bestandsprovisionen, ohne hauseigene Produkte, dauerhaft.
Steuert die Organisation im Alltag: operative Leistung, Servicequalität, Koordinierung der Teams und Beziehung zu institutionellen Kunden.
Überwacht die Allokationsentscheidungen, die Auswahl der Anlageträger und die Dokumentation der Verwaltungsentscheidungen, im Einklang mit den mit den Kunden festgelegten Risikoprofilen.
Stellt die Einhaltung des geltenden regulatorischen Rahmens sicher (DSGVO, GwG, MiFID II) und führt die permanente Kontrolle der Verfahren durch.
Unser Werdegang
Drei Partner eröffnen ein Büro in London und betreuen ihre ersten institutionellen und familiären Kunden, die aus ihren vorherigen Funktionen übernommen wurden.
Eröffnung zweier Büros zur Betreuung von Expatriate-Kunden und kontinentaler Klientel.
Das Haus hatte keine an Subprimes gebundenen strukturierten Produkte vertrieben. Die Portfolios überstanden die Krise im Rahmen der intern festgelegten, vorsichtigen Anlagepolitik.
Start des ersten Kundenportals mit Echtzeit-Reporting. Intern entwickelt, ohne externen Anbieter, um die Datenkontrolle zu behalten.
Aufbau eines dedizierten Krypto-Verwahrungs- und Allokationsdesks nach 18 Monaten Teamschulung. Bewusste Entscheidung, nicht waehrend des Bullenmarkts 2020 einzusteigen.
Das Haus behält seine unabhängige Positionierung, seinen kontrollierten Perimeter und sein Modell ohne Bestandsprovisionen und ohne hauseigene Produkte bei.
Ein dedizierter Berater empfängt Sie zu einem ersten vertraulichen Gespräch, ohne Verpflichtung.