ثلاثة شركاء، ومكتب في لندن، وقناعة واحدة: مرافقة صارمة في إدارة الثروات، يمكن الوصول إليها خارج دائرة الأثرياء جداً.
مهمتنا
تأسست B.A.I.F عام 1999 وفق نموذج استشاري مستقل: أتعاب قائمة على المرافقة، دون عمولات استرجاعية أو منتجات داخلية مفروضة.
نرافق رؤساء الشركات والمهن الحرة والأسر في انتقالات الثروة. نطاقنا محدود عن قصد: ندير ما نفهمه بعمق، في إطار مؤسسي صارم.
ما يميزنا
رسومنا ثابتة ومعروفة مسبقاً. لا عمولات رجعية، لا منتجات داخلية. إذا لم نوصِ بمنتج، فلأننا لا نؤمن به - وليس لأنه يدفع لنا أقل.
كل مستشار من مستشارينا معتمد على النحو الواجب ويتلقى ما لا يقل عن 35 ساعة من التدريب سنوياً. نتجنّب تعلّم المستشار على حساب العميل: كل ملف يتابعه ملف ذو خبرة.
نُصمم استراتيجياتنا للأمد البعيد، على مدى علاقة العميل، لا لتحسين تقرير ربع سنوي.
الحوكمة
لجنة تنفيذية منظَّمة حول أربع وظائف رئيسية: الرئاسة، الإدارة العامة، إدارة الاستثمارات، الامتثال والرقابة الداخلية.
تحدد التوجه الاستراتيجي للمؤسسة وتضمن اتساق النموذج المستقل: بدون عمولات استرجاعية، بدون منتجات داخلية، على مدى الزمن.
تقود المنظمة يومياً: الأداء التشغيلي، وجودة الخدمة، وتنسيق الفرق، والعلاقة مع العملاء المؤسسيين.
تؤطّر خيارات التخصيص، واختيار الدعامات، وتوثيق قرارات الإدارة، بما يتسق مع ملفات المخاطر المتفق عليها مع العملاء.
تكفل الامتثال للإطار التنظيمي المعمول به (اللائحة العامة لحماية البيانات، مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب، MiFID II) وتقود الرقابة الدائمة على الإجراءات.
رحلتنا
يفتح ثلاثة شركاء مكتباً في لندن ويرافقون أوائل عملائهم المؤسسيين والعائليين، الذين انتقلوا معهم من مهامهم السابقة.
افتتاح مكتبين لمرافقة العملاء المغتربين والعملاء القاريين.
لم تكن المؤسسة قد وزّعت منتجات مهيكلة مرتبطة بالرهون العقارية الثانوية. وتجتاز المحافظ الأزمة في إطار سياسة الإدارة الحذرة المحددة داخلياً.
إطلاق أول بوابة عميل مع تقارير في الوقت الفعلي. طورت داخلياً، بدون مزود خارجي، للحفاظ على التحكم في البيانات.
إنشاء مكتب مخصص للحفظ والتوزيع في العملات الرقمية، بعد 18 شهراً من تدريب الفريق. رفض متعمد للدخول خلال موجة صعود 2020.
تحافظ المؤسسة على موقعها المستقل، ونطاقها المتحكَّم به، ونموذجها الخالي من العمولات الاسترجاعية والمنتجات الداخلية.