Tres socios, una oficina en Londres y una convicción: un acompañamiento patrimonial riguroso, accesible más allá del círculo ultra-rico.
Nuestra misión
B.A.I.F fue fundada en 1999 en torno a un modelo de asesoramiento independiente: honorarios basados en el acompañamiento, sin retrocesiones ni productos propios impuestos.
Acompañamos a empresarios, profesiones liberales y familias en transición patrimonial. Nuestro perímetro es deliberadamente reducido: gestionamos lo que comprendemos en profundidad, en un marco institucional riguroso.
Lo que nos define
Nuestros honorarios son fijos y conocidos de antemano. Sin retrocesiones, sin productos propios. Si no recomendamos un producto, es porque no creemos en él, no porque nos pague menos.
Cada uno de nuestros asesores está debidamente certificado y realiza un mínimo de 35 horas de formación al año. Evitamos el aprendizaje del asesor en detrimento del cliente: cada expediente es seguido por un perfil experimentado.
Concebimos nuestras estrategias a largo plazo, durante la duración de la relación con el cliente, no para optimizar un reporting trimestral.
Gobernanza
Un comité de dirección estructurado en torno a cuatro funciones clave: presidencia, dirección general, dirección de inversiones, cumplimiento normativo y control interno.
Define la orientación estratégica de la entidad y garantiza la coherencia del modelo independiente: sin retrocesiones, sin productos propios, en el tiempo.
Pilota la organización a diario: rendimiento operativo, calidad de servicio, coordinación de los equipos y relación con los clientes institucionales.
Encuadra las decisiones de asignación, la selección de los soportes y la documentación de las decisiones de gestión, en coherencia con los perfiles de riesgo definidos con los clientes.
Garantiza el cumplimiento del marco regulatorio aplicable (RGPD, BC/FT, MiFID II) y lleva a cabo el control permanente de los procedimientos.
Nuestro recorrido
Tres socios abren una oficina en Londres y acompañan a sus primeros clientes institucionales y familiares, traídos de sus funciones anteriores.
Apertura de dos oficinas para acompañar a los clientes expatriados y a la clientela continental.
La casa no había distribuido productos estructurados vinculados a las subprime. Las carteras atraviesan la crisis en el marco de la política de gestión prudente definida internamente.
Lanzamiento del primer portal de clientes con informes en tiempo real. Desarrollado internamente, sin proveedor externo, para mantener el control de los datos.
Creación de una mesa dedicada a la custodia y asignación de criptoactivos, tras 18 meses de formación del equipo. Rechazo deliberado de entrar durante la burbuja alcista de 2020.
La casa conserva su posicionamiento independiente, su perímetro controlado y su modelo sin retrocesiones ni productos propios.
Un asesor dedicado le recibe para un primer intercambio confidencial, sin compromiso.